Vaka Analizi ve Sunum Örneği: SWOT Analizi ile Stratejik Karar Alma

Vaka analizi ve sunum, iş dünyasında assessment hazırlık ve değerlendirme merkezine hazırlık süreçlerinde adayların analitik düşünme, problem çözme, stratejik karar alma ve etkili iletişim becerilerini ölçmek için kullanılan kritik yöntemlerden biridir.

Bu süreçte adaylardan, kendilerine sunulan bir iş senaryosunu analiz etmeleri, çözüm önerileri geliştirmeleri ve ardından bu çözümleri ikna edici bir sunum ile paylaşmaları beklenir. Vaka analizi aşamasında, SWOT analizi gibi stratejik araçlar kullanılarak durumun daha iyi anlaşılması sağlanır.

Aşağıda, liderlik, kriz yönetimi ve stratejik planlama becerilerini test etmek için hazırlanmış detaylı bir vaka analizi ve sunum örneği sunulmaktadır.

Vaka Analizi Örneği: Zor Durumdaki Bir Şirketin Yeniden Yapılandırılması

Senaryo:

Bir teknoloji şirketi olan TechNova, son üç yıldır büyüme hedeflerine ulaşamamış ve sektördeki rekabet nedeniyle pazar payını kaybetmeye başlamıştır. Şirket, son mali yılın sonunda ciddi bir gelir düşüşü yaşamış ve bazı yatırımcılar geri çekilmeye başlamıştır.

TechNova’nın CEO’su, yönetim ekibine şirketin geleceğini şekillendirecek stratejik bir dönüşüm planı hazırlamaları için görev vermiştir. Ekip olarak, şirketin güçlü ve zayıf yönlerini analiz ederek fırsatları belirlemeli ve bir SWOT analizi temelinde çözüm önerileri geliştirmelisiniz.

CEO, yönetim kuruluna sunulacak bir rapor ve 10 dakikalık bir sunum hazırlanmasını istemektedir.

Aşama 1: SWOT Analizi ile Durumu Değerlendirme

Güçlü Yönler (Strengths):

• Güçlü ve yenilikçi bir Ar-Ge ekibine sahip olması.

• Müşteri sadakatinin yüksek olması ve belirli bir müşteri kitlesi tarafından tercih edilmesi.

• Uluslararası pazarda bilinirliğinin ve güvenilirliğinin yüksek olması.

• Şirket kültürünün inovasyona ve gelişime açık olması.

Zayıf Yönler (Weaknesses):

• Pazarlama ve satış stratejilerinin yetersiz olması.

• Dijital dönüşüm süreçlerinde rakiplerinin gerisinde kalması.

• Üretim maliyetlerinin yüksek olması ve operasyonel verimliliğin düşük olması.

• Şirket içinde iletişim eksikliklerinin bulunması ve çalışan motivasyonunun düşük olması.

Fırsatlar (Opportunities):

• E-ticaret ve dijital satış kanallarına yatırım yaparak müşteri kitlesini genişletebilme imkanı.

• Devlet teşvikleri ve sektör içi iş birlikleriyle finansal destek sağlama fırsatı.

• Gelişmekte olan pazarlara açılarak gelir kaynaklarını çeşitlendirme şansı.

• Teknolojik inovasyonları kullanarak rakiplere karşı avantaj sağlama potansiyeli.

Tehditler (Threats):

• Büyük rakiplerin agresif fiyat politikaları ve pazar hakimiyeti.

• Küresel ekonomik dalgalanmalar nedeniyle finansal istikrarın tehlikeye girmesi.

• Teknoloji sektöründe hızlı değişen trendlerin, şirketin yenilikçilik hızına baskı yapması.

• Yetenekli çalışanları elde tutmada zorluk yaşanması ve iş gücü kayıpları.

📌 Soru: Bu SWOT analizine dayanarak TechNova için hangi stratejik adımları önerirsiniz?

Aşama 2: Çözüm Önerileri Geliştirme

SWOT analizine dayanarak şirket için aşağıdaki stratejik önerileri geliştirebilirsiniz:

• Dijital Pazarlama Stratejilerini Güçlendirme

• Sosyal medya ve dijital reklamları etkin kullanarak müşteri kitlesini genişletmek.

• İçerik pazarlaması ve müşteri odaklı kampanyalarla marka bilinirliğini artırmak.

• Üretim ve Maliyet Yönetimini Optimize Etme

• Otomasyon ve yeni üretim teknolojilerine yatırım yaparak operasyonel verimliliği artırmak.

• Alternatif tedarikçilerle anlaşarak maliyetleri düşürmek.

• Dijital Dönüşüm Stratejisi Geliştirme

• Şirketin e-ticaret ve online platformlara entegrasyonunu hızlandırmak.

• Yapay zeka ve büyük veri analizi kullanarak müşteri deneyimini iyileştirmek.

• Yeni Pazarlara Açılma ve Globalleşme

• Yurt dışı pazarlara açılarak gelir kaynaklarını çeşitlendirmek.

• Uluslararası ortaklıklar kurarak marka gücünü artırmak.

📌 Soru: Bu stratejilerden hangileri kısa vadede, hangileri uzun vadede uygulanmalıdır?

Aşama 3: Sunum Hazırlama ve Sunma

CEO ve yönetim kuruluna sunulacak 10 dakikalık bir sunum hazırlamanız beklenmektedir. Sunumun yapısı şu şekilde olabilir:

Sunum Yapısı:

• Giriş (1 dakika)

• Şirketin mevcut durumu hakkında kısa bir özet.

• SWOT analizinin temel bulguları.

Mevcut Sorunlar ve Riskler (2 dakika)

• Şirketin karşılaştığı finansal ve operasyonel zorluklar.

• Rakiplerin durumu ve pazar tehditleri.

Stratejik Öneriler (4 dakika)

• Kısa vadeli ve uzun vadeli çözüm önerileri.

• Dijital dönüşüm, pazarlama ve maliyet azaltma stratejileri.

Beklenen Sonuçlar ve Eylem Planı (2 dakika)

• Önerilen stratejilerin uygulanmasıyla elde edilecek sonuçlar.

• Uygulama süreci ve hedeflenen performans ölçümleri.

Sonuç ve Kapanış (1 dakika)

Yönetim kurulunun onayı ve bir sonraki adımlar hakkında öneriler.

Sonuç ve Özet

Bu vaka analizi ve sunum örneği, adayların analitik düşünme, stratejik planlama, kriz yönetimi ve etkili iletişim becerilerini ölçmek için tasarlanmıştır. Assessment hazırlık sürecinde adaylar, bu tür vaka analizleri ve sunum pratikleri yaparak, iş dünyasındaki zorluklara karşı kendilerini geliştirebilirler.

📌 Assessment merkezi uzmanlığında eğitim almak için bizimle iletişime geçin!
📌 Eğitim programımız hakkında detaylı bilgi almak için tıklayın.